一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
gd55光大集困强院于学校型投资控股公司客户的发展，侧重提升对安全管理层的训练和文化艺术技术培養，连续不断开扩角度，提生自己基础性个人个人素质，使其与投资控股公司客户的我的成长导入。在期限组识很多职业训练的同一时间，投资控股公司在外部管理设立"gd55光大科技创新学堂"，对员工辞职层次分割次、分周期实施全周边所有地方的既能和个人个人素质训练。投资控股公司更加重视外部管理教师小分队小分队发展和外部管理教学培養，充足搜集和巧用投资控股公司外部管理训练材料，如今也变成了能够政府信息招聘启示、教师面试试讲选拨，成分了四百多的gd55光大集困教学小分队，切实建造建设孤僻型投资控股公司客户企业人才培養基地网。
贴着中小型行业主壮大战略方针布局，拟定集中在培養、分项工程目划分域优化的战略方针布局人材培養新规，经由该楼盘参入、老师指导意见的方法培養“专业人员咨询顾问型人材”。注意校企联合模式楼盘，向外“借脑”为中小型行业主人材具备新的知识新专业，其中一这层面，以本科第一学历班、专向培圳班类型与杭州社会本科、海外华侨社会本科等综合大学专业联合楼盘，利于会基层员工离职员工离职本科第一学历程度提拔；与福州社会本科联合楼盘开展业务中治理层治理者培養该楼盘，经由个性化教学内容学习了解益处中治理层治理者颠覆新的业务看法与思维逻辑；另其中一这层面，与东华社会本科联合楼盘形成中科院院士岗位站，利于会改革研发自动化技术设备研发的而且也为中小型行业主培養改革研发技术设备型人材具备了比较力量的保护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为提高gd55光大人材的组队建成，完成起人材的梯队，增加职工离职进展牵引力力，gd55光大集团电话经过使用专职之路操作方法，完成起职工离职升级“双入口策略”，从而脱离机构潜能、改善机构能效。经过打造内部人员竞选玩法，开通操作方法升级入口，从四级下基层组织职工离职到行政部门经理率先推行竞选入岗策略，经过性格类型软件测试、文化素养分析评估等测试产品正确测评人材的。经过建造系统初审管理体制，开通水平性专业 升级入口，各水平性专业 字段各个性时尚化设施初审指定，下基层组织系统职工离职到系统总工均以水平性专业 系统总价值输送、学识装备配对使用系统技能等级正确快速精确水平性专业 人材的。双入口专职进展管理体制为职工离职给出多维度化进展软件，提高职工离职自驱力，完成职工离职与机构的各自进展。
